Исполнительный  директор — кто это

Исполнительный директор — ключевая фигура в управлении любой компанией. Он играет решающую роль в реализации стратегий и достижении поставленных целей. Этот высокопрофессиональный специалист отвечает за ежедневное функционирование бизнеса, внедрение инноваций и обеспечение эффективного взаимодействия между различными подразделениями. В условиях стремительных изменений на рынке и роста конкуренции, роль исполнительного директора становится все более значимой: от его решений и действий зависит не только финансовое состояние компании, но и ее репутация. В данной статье мы подробно рассмотрим, кто такой исполнительный директор, какие функции он выполняет, и какова его значимость в современном бизнесе.

Обязательно ли назначать исполнительного директора 

В каждой компании должен быть исполнительный орган управления — директор, который подчиняется общему собранию участников (собственников) компании или коллегиальный исполнительный орган — правление или дирекция. 

Должность исполнительного директора обычно имеется в тех компаниях, где создано правление или дирекция. Решение о введении должности исполнительного директора обычно принимают собственники компании (учредители). Они же избирают членов дирекции (правления). Среди управленцев, которые входят в состав дирекции (правления), распределяют должности и компетенции, а также назначают лицо, которое руководит дирекцией (правлением).

В компаниях, где одновременно имеется должность руководителя компании и создано правление (дирекция), исполнительный директор может выполнять руководящую роль и быть главой правления (дирекции).

В малых и средних предприятиях функции исполнительного директора могут совмещаться с другими управленческими ролями. 

Когда компании назначают исполнительного директора

Назначают исполнительного директора в разных ситуациях. Вот некоторые из них:

1. Необходимость развития бизнеса
   Когда компания стремится к росту и расширению, наличие исполнительного директора может помочь в стратегическом планировании и оптимизации процессов.
2. Реструктуризация бизнеса
   В случае, если компания переживает изменения, такие как слияния, поглощения или сокращения, назначение исполнительного директора может быть необходимым для управления этими процессами.
3. Необходимость лидерского подхода
   При отсутствии ярко выраженного лидера или в случае ухода предыдущего руководства может понадобиться новый исполнительный директор для поддержки команды и принятия важных решений.
4. Специализация компании в узкой сфере
   Если компания работает в узкой сфере, может потребоваться исполнительный директор с определенной экспертизой для более эффективного управления.
5. Увеличение бизнес-процессов и их масштабов
   С ростом компании и усложнением ее структуры может возникнуть необходимость в отдельном исполнительном директоре для управления повседневной деятельностью.

Чем занимается исполнительный директор компании

Среди задач исполнительного директора компании могут быть следующие:

1. Управление операционной деятельностью
   Он координирует ежедневные операции бизнеса, обеспечивая эффективное использование ресурсов. По сути исполнительный директор руководить текущей деятельностью компании. Например, он без доверенности представляет интересы компании и заключает сделки от ее имени. 
2. Разработка стратегий
   Исполнительный директор формулирует долгосрочные стратегии и планы, направленные на рост и развитие компании.
3. Контроль финансовых показателей
   Он следит за финансовыми результатами, обеспечивает составление бюджета и анализирует экономические показатели.
4. Подбор команды и лидерство
   Подбор, мотивация и руководство командой — важная часть работы. Исполнительный директор формирует корпоративную культуру и ценности.
5. Взаимодействие с акционерами (собственниками)
   Он представляет интересы компании перед акционерами и другими заинтересованными сторонами, участвуя в собраниях и отчетах.
6. Принятие решений
   Исполнительный директор принимает важные стратегические решения, которые влияют на будущее компании.
7. Управление рисками
   Он анализирует риски, связанные с бизнес-процессами, и разрабатывает стратегии их минимизации.

Таким образом, исполнительный директор — это многофункциональный руководитель, чья работа охватывает широкий спектр задач, направленных на успешное функционирование и развитие компании.

Какие качества актуальны для исполнительного директора компании

Для успешной работы на должности исполнительного директора компании необходимы как профессиональные, так и человеческие качества. Вот некоторые из наиболее актуальных:

Профессиональные качества:
1. Стратегическое мышление
Умение разрабатывать долгосрочные стратегии и планы для достижения бизнес-целей.
2. Финансовая грамотность
Понимание финансовых отчетов, бюджетирования и управления денежными потоками.
3. Управленческие навыки
Способность эффективно организовывать работу команды и управлять проектами.
4. Знание отрасли
Глубокие знания специфик бизнеса и рынка, на котором работает компания.
5. Аналитические способности
Умение анализировать данные, выявлять тенденции и принимать обоснованные решения.
6. Навыки переговоров
Способность вести переговоры и заключать сделки, а также взаимодействовать с клиентами, партнерами и акционерами.
7. Гибкость и адаптивность
Умение быстро реагировать на изменения в бизнес-среде и адаптировать стратегию.

Человеческие качества:

1. Лидерство
Способность вдохновлять команду и направлять её к достижениям.
2. Коммуникабельность
Умение ясно и доступно доносить свои мысли, слушать других и открыто взаимодействовать.
3. Эмоциональный интеллект
Способность понимать и управлять собственными эмоциями, а также чувствовать эмоциональное состояние других людей.
4. Ответственность
Готовность брать на себя ответственность за принятые решения и результаты работы.
5. Стрессоустойчивость
Способность работать в условиях стресса и давления, сохранять спокойствие и действовать эффективно.
6. Этика и честность
Принципы работы и соблюдение норм моральной ответственности в бизнесе.
7. Командный игрок
Умение эффективно работать в команде и создавать взаимовыгодные отношения внутри коллектива.
Эти качества помогут исполнительному директору успешно управлять компанией, принимать обоснованные решения и развивать организацию в условиях постоянных изменений.

Требуется ли исполнительному директору определенное образование

Для должности исполнительного директора компании обычно требуется определенное образование, хотя конкретные требования могут варьироваться в зависимости от отрасли и размера компании. 

Основные образовательные требования:
1. Высшее образование
Большинство исполнительно директоров имеют высшее образование. Чаще всего это степень в области бизнеса, управления, экономики или финансов.
2. Дополнительное образование
Наличие MBA (магистр делового администрирования) или аналогичной квалификации может быть преимуществом, так как эта программа углубляет знания в области управления и стратегии.
3. Специальные курсы и сертификации
В зависимости от отрасли, дополнительные курсы или сертификации (например, в области маркетинга, финансового управления или HR) могут повысить конкурентоспособность кандидата.
4. Опыт работы
Значительный управленческий опыт в аналогичных или смежных должностях, хотя и не является образованием, играет важную роль на пути к должности исполнительного директора.
Итак, определенное образование является важным аспектом для исполнительного директора, но не единственным критерием. Важны также практические навыки, опыт и качественная способность к лидерству и управлению.

Как подобрать кандидатуру исполнительного директора 

Подбор кандидатуры исполнительного директора — это важный процесс, который требует внимательного подхода и анализа. Вот несколько ключевых шагов, которые помогут в этой задаче:

Шаг 1. Определение требований к кандидату

• Определите, какое образование и дополнительные квалификации нужны для выполнения поставленных задач.
• Установите необходимый опыт в управлении, желательно в вашей отрасли или в смежных областях.
• Определите ключевые навыки (лидерство, стратегическое мышление, финансовое управление и т.д.) и личные качества (коммуникабельность, способность работать в команде и т.д.), необходимые для успешной работы.

Шаг 2. Создание профиля и описания вакансии

Четко опишите должностные обязанности: 

• Определите, что именно будет обязан делать исполнительный директор, его зоны ответственности и ключевые показатели эффективности (KPI).
• Сформируйте профиль кандидата: 
• Составьте описание идеального кандидата, включая опыт и навыки, которые будут востребованы для достижения целей компании.

Шаг 3. Поиск кандидатов

Используйте разные каналы поиска: 

• Разместите вакансию на профессиональных сайтах, используйте социальные сети (например, LinkedIn), а также обращайтесь к хедхантерам или рекрутинговым агентствам.
• Используйте личные и профессиональные контакты для получения рекомендаций.

Шаг 4. Проведение собеседований

Составьте план собеседования: 

• Проводите интервью с использованием заранее подготовленных вопросов, которые помогают оценить навыки, опыт и личные качества кандидатов.
• Оцените стратегическое мышление кандидата: 
• Задавайте вопросы о стратегических решениях, которые кандидат принимал в прошлом, и попросите привести примеры.
• Подготовьте для кандидата кейсовые задания
• Рассмотрите возможность дать кандидатам кейс для решения, чтобы увидеть, как они подходят к проблемам.

Шаг 5. Проверка рекомендаций
Сделайте контрольные звонки: 
Обязательно проверьте рекомендации, чтобы получить независимое мнение о кандидате и его достижениях.

Шаг 6. Оценка культурной совместимости

Убедитесь в совпадении ценностей: 

• Убедитесь, что кандидат разделяет ценности и миссию вашей компании.
• Оцените личностные качества: 
• Оцените, насколько кандидат соответствует корпоративной культуре и сможет ли он эффективно взаимодействовать с командой и советом директоров.

Шаг 7. Принятие решения

Обсудите с советом директоров (собственниками, акционерами):
Если возможно, обсудите финальных кандидатов с ключевыми членами команды или совета директоров.
Сравните кандидатов: 
Сравните кандидатов по всем критериям и выберите наиболее подходящего.

Шаг 8. Предложение и обсуждение условий

Подготовьте предложение: 

• Подготовьте предложение, учитывающее не только финансовые условия, но и бонусы, дополнительные льготы и возможности для профессионального роста.
• Обсудите ожидания: 
• Четко обсудите с кандидатом его ожидания от работы и требования к компании.

Подбор исполнительного директора — это сложный и важный процесс, который может существенно повлиять на будущее компании. Подходите к нему тщательно и продуманно, чтобы выбрать наиболее подходящего кандидата.