Skip to Content
Приемлемые причины увольнения
Главная Блог Приемлемые причины увольнения
05 июня   John Doe  
Причины для увольнения в Беларуси

Приемлемые причины увольнения

Увольнение является сложным аспектом трудового законодательства, который требует досконального понимания как работодателями, так и работниками. Этот процесс влечет за собой…

Article navigation

Увольнение является сложным аспектом трудового законодательства, который требует досконального понимания как работодателями, так и работниками. Этот процесс влечет за собой расторжение контракта с сотрудником по конкретным, обычно серьезным причинам, которые связаны с поведением или производительностью сотрудника. Хотя увольнение может быть сложным и эмоционально изматывающим, иногда необходимо соблюдать стандарты на рабочем месте и обеспечивать продуктивную и гармоничную обстановку. 

В этой статье рассматриваются тонкости увольнения, законные основания для увольнения, стратегии отражения такого увольнения в резюме, подходы к ответам во время собеседований при приеме на работу и последующее. Благодаря этой статье как работодатели, так и сотрудники смогут с большей ясностью и уверенностью разобраться в сложностях увольнения по уважительной причине.

Что такое увольнение?

Расторжение, или увольнение в понимании закона, по уважительной причине происходит, когда работодатель расторгает контракт с работником по причинам, обычно связанным с поведением или трудовой деятельностью работника. В отличие от других причин увольнения, например, в связи с сокращением штата, увольнение по уважительной причине подразумевает, что работник совершил действия, оправдывающие немедленное увольнение без выплат, обычно предоставляемых сотрудникам, которые уволены без причины. Примеры таких действий включают кражу, мошенничество, неподчинение, неоднократную плохую работу и нарушение политики компании.

Правовые нормы, связанные с увольнением по уважительной причине, являются строгими, и работодатели должны убедиться, что у них есть существенные доказательства, подтверждающие такое решение. Часто это подразумевает подробное документирование поведения сотрудника, всесторонний анализ эффективности и предупреждения. Обеспечение справедливости и соблюдение юридических протоколов имеет важное значение для предотвращения потенциальных судебных исков и заявлений о неправомерном увольнении.

Увольнение — это не просто прекращение работы; это процесс, который имеет значительный вес и последствия для обеих вовлеченных сторон. Работодатели должны гарантировать, что увольнение является обоснованным юридически и оформлено таким образом, чтобы сохранить целостность рабочего места. С другой стороны, сотрудники, которым грозит увольнение по уважительной причине, должны понимать свои права, возможное влияние на их карьеру и способы эффективного управления последствиями, включая рассмотрение вопроса об увольнении в будущих заявлениях о приеме на работу и собеседованиях.

Больше чем HR услуги

Наши услуги отличаются от кадрового консалтинга. Мы можем решить все с заботой о вашем бизнесе.

Топ 15 справедливых причин для увольнения

Справедливые причины увольнения важны для соблюдения правовых и этических стандартов на рабочем месте. Эти причины должны быть обоснованы и приведены в соответствие с политикой компании и трудовым законодательством, особенно в контексте дела об увольнении, что означает, что они должны выдерживать юридическую проверку и соответствовать установленным правилам и процедурам. Увольнение помогает обеспечить соблюдение прав как работодателя, так и работника, предлагая основу для поддержания профессиональной, безопасной и равноправной рабочей среды. Вот 15 справедливых причин для увольнения:

Дискриминация

Дискриминация на рабочем месте является серьезным правонарушением, которое может привести к немедленному увольнению или увольнению по решению суда. Сюда входит дискриминация по признаку расы, пола, возраста, религии, инвалидности или любого другого защищаемого признака. Работодатели по закону обязаны обеспечивать безопасную и инклюзивную рабочую среду, и любой сотрудник, нарушающий эти принципы дискриминационным поведением, может быть уволен.

Дискриминационное поведение может проявляться в различных формах, таких как оскорбительные комментарии или шутки, ограничение законных возможностей или создание враждебной рабочей среды. Работодатели должны проводить строгую политику для предотвращения такого поведения. В политике должно быть четко определено, что представляет собой дискриминация и последствия таких действий.

Сексуальные домогательства

Сексуальное домогательство является еще одним серьезным нарушением, которое является увольнением по уважительной причине. Включает любые сексуальные домогательства, просьбы о сексуальных услугах и другое словесное или физическое поведение сексуального характера, создающее враждебную рабочую обстановку. Работодатели должны серьезно относиться ко всем жалобам на сексуальные домогательства и проводить тщательные расследования.

Сексуальное домогательство может проявляться в различных формах. Оно также может включать скрытые формы домогательства, такие как вызывающие взгляды или жесты, нежелательные прикосновения или распространение слухов о сексуальном поведении человека. Воздействие сексуального домогательства на жертву может быть глубоким, приводя к эмоциональному расстройству, снижению производительности труда и даже к долговременной психологической травме. В некоторых случаях жертвы могут добиться справедливости путем судебного разбирательства.

Насилие и домогательства

Любая форма насилия или домогательств на рабочем месте является основанием для немедленного увольнения или расторжения контракта в судебном порядке. Охватывает физическое насилие, травлю и любое поведение, которое ставит под угрозу безопасность и благополучие других сотрудников. 

При поступлении сообщения об инциденте насилия или домогательств работодателям крайне важно отреагировать быстро и эффективно. в первую очередь, проведение тщательного и беспристрастного расследования для сбора всех относящихся к делу фактов. Расследование должно включать беседы с жертвой, предполагаемым преступником и любыми свидетелями, а также изучение вещественных доказательств или документации.

На основании результатов расследования должны быть приняты соответствующие дисциплинарные меры, вплоть до увольнения сотрудника. Способы варьируются от посредничества и консультирования в менее серьезных случаях до немедленного увольнения за серьезные правонарушения. Работодатели также должны предложить жертве поддержку, такую как консультационные услуги или временное перераспределение, чтобы обеспечить ее благополучие и безопасность.

Неподчинение

Неподчинение относится к отказу подчиняться законным и разумным инструкциям руководителя. Это может включать вопиющий отказ выполнять задания, споры с начальством и проявление неуважения к авторитетным лицам. Неподчинение нарушает гармонию на рабочем месте и может подорвать авторитет руководства, что делает его уважительной причиной для увольнения.

Когда сотрудники проявляют неподчинение, это не только подрывает авторитет руководителей, но и создает токсичную рабочую среду. Неконтролируемое неподчинение может подорвать доверие и сплоченность внутри команды, что приведет к снижению морального духа и производительности. Работодатели должны быстро и решительно устранять случаи неподчинения, чтобы поддерживать позитивную и продуктивную культуру на рабочем месте.

Пассивность на  работе

Стабильно низкая производительность труда, несмотря на обратную связь и возможности, может привести к увольнению. Работодатели обычно документируют проблемы с производительностью с помощью анализа эффективности и предоставляют сотрудникам план улучшения. Если сотрудник не соответствует требуемым стандартам, увольнение по подобной причине может быть оправданным.

Плохую работу можно определить с помощью различных показателей, таких как несоблюдение сроков, выполнение некачественной работы, отсутствие необходимых навыков и демонстрация отсутствия усилий и мотивации. Работодателям важно различать случайные промахи и постоянную низкую производительность. Это включает в себя установление четких ожиданий от производительности и регулярный анализ результатов работы сотрудников в соответствии с контрольными показателями.

Сокращение персонала

Хотя сокращение штата часто связано с потребностями бизнеса, а не с поведением сотрудников, оно по-прежнему считается справедливым увольнением. Компаниям может потребоваться сократить свою рабочую силу из-за финансовых ограничений, реструктуризации или изменения бизнес-приоритетов.

При осуществлении мер по сокращению штатов работодатели должны обеспечить соблюдение справедливых и прозрачных процедур увольнения. Это включает в себя заблаговременное уведомление сотрудников об увольнениях, предложение вспомогательных услуг, таких как консультирование по вопросам карьеры или помощь в трудоустройстве, а также предоставление пакетов выходных пособий, соответствующих стажу работы сотрудников и уровню вклада в компанию.

Неподобающее поведение вне работы

Поведение сотрудников вне работы также может повлиять на их трудоустройство, особенно если это затрагивает репутацию компании или нарушает кодекс поведения компании. Например, участие в незаконной деятельности или публичное поведение, которое плохо отражается на работодателе, может быть основанием для увольнения.

Чтобы снизить риск неправомерных действий вне работы, работодатели должны четко сообщать о своих ожиданиях относительно поведения сотрудников и потенциальных последствиях нарушения политики компании. Например, обучение кодексу поведения компании, разработка рекомендаций по надлежащему использованию социальных сетей и разъяснение важности поддержания репутации работодателя как на работе, так и вне ее.

Невежливое поведение

Постоянное невежливое или непочтительное поведение по отношению к коллегам, клиентам или заказчикам может служить основанием для увольнения. Профессиональная и уважительная рабочая среда необходима для повышения производительности и морального духа. Работодатели должны решать любые проблемы посредством предупреждений и корректирующих действий, прежде чем прибегать к увольнению.

Клевета

Клевета — это форма диффамации, которая включает в себя ложные устные заявления, наносящие ущерб репутации человека или бизнесу. В контексте работы клеветническое поведение может включать распространение слухов, выдвижение ложных обвинений или уничижительных замечаний в адрес коллег или самой компании. Такое поведение не только наносит ущерб тем людям, на которых оно направлено, но и подрывает доверие и моральный дух внутри организации.

Принимая упреждающие меры по предотвращению и пресечению клеветы на рабочем месте, работодатели могут защитить свои деловые интересы и создать культуру уважения, честности и доверия. Поощряя открытое общение, развивая чувство долга и привлекая отдельных лиц к ответственности за свои действия, работодатели могут создать рабочее место, где не будет места клевете, и все сотрудники смогут процветать.

Слабая корпоративная культура 

Неспособность сотрудника вписаться в корпоративную культуру может быть уважительной причиной для увольнения. Сюда входит несоответствие ценностям, целям и стилю работы компании. Культурное соответствие имеет важное значение для сплоченности команды и общей гармонии на рабочем месте. Работодатели должны гарантировать, что сотрудники понимают культуру компании и придерживаются ее с самого начала.

Долгосрочный отпуск по болезни

Хотя долгосрочный отпуск по болезни является деликатным вопросом, иногда это может привести к увольнению, если сотрудник не в состоянии выполнять свои должностные обязанности, несмотря на скорректированные условия. Работодатели должны относиться к таким случаям с сочувствием и в соответствии с законами об инвалидности и правилами трудоустройства.

Нарушение трудового договора

Трудовые договоры служат юридически обязательными соглашениями между работодателями и работниками, в которых излагаются условия найма. Эти контракты устанавливают права и обязанности обеих сторон и обеспечивают основу для трудовых отношений. Когда сотрудники нарушают эти договорные обязательства, это может подорвать доверие и взаимопонимание, на которых строятся отношения.

Нарушение условий трудового договора является явным основанием для увольнения. Это может включать нарушение соглашений о конфиденциальности, участие в конкурирующей коммерческой деятельности или несоблюдение согласованных условий работы. Работодатели должны иметь четкие контракты и последовательно обеспечивать их соблюдение для защиты своих интересов .

Неправомерное поведение

Общие неправомерные действия, такие как кража, мошенничество или любое поведение, нарушающее политику компании, являются основанием для немедленного увольнения. Работодатели должны установить четкие кодексы поведения и обеспечивать их соблюдение для поддержания безопасного и этичного рабочего места. Документация и справедливое расследование имеют решающее значение для обоснования увольнения за ненадлежащее поведение .

Производительность

Неспособность выполнять работу, несмотря на обучение и поддержку, может привести к увольнению. Работодатели должны обеспечить надлежащее обучение и поддержку, прежде чем рассматривать вопрос об увольнении из — за отсутствия способностей.

Другая Существенная Причина

Могут быть и другие веские причины для увольнения, которые прямо не указаны, но достаточно существенны, чтобы оправдать увольнение. Например, конфликт интересов, непоправимые нарушения в рабочих отношениях или требования законодательства. Работодатели должны убедиться, что такие причины являются существенными и задокументированы.

Справедливые причины увольнения являются неотъемлемой частью поддержания профессионального, безопасного и равноправного рабочего места. Работодатели должны убедиться, что эти причины обоснованы, задокументированы и соответствуют политике компании и трудовому законодательству. Соблюдая справедливые процедуры, проводя тщательные расследования и четко общаясь, работодатели могут свести к минимуму риск возникновения споров и поддерживать целостность своей организации. Понимание этих причин может помочь сотрудникам сориентироваться в своих правах и обязанностях на рабочем месте, способствуя созданию более прозрачной и справедливой рабочей среды.

Причины увольнения в Беларуси

Когда причины увольнения должны быть указаны в резюме

Включение оснований для увольнения в резюме может быть деликатным вопросом. Как правило, рекомендуется сосредоточиться на представлении своих навыков, опыта и достижений в максимально позитивном свете. Однако бывают случаи, когда объяснение расторжения может быть необходимым или выгодным, особенно когда речь идет о деле об увольнении, которое может потребовать разъяснений или контекста:

  • Прозрачность
    Если увольнение произошло из-за масштабного сокращения штата или закрытия компании, указание этой причины может прояснить, что увольнение не было связано с вашей работой или поведением. Это может смягчить любые потенциальные опасения будущих работодателей.
  • Обучение
    Если вы были уволены по причинам, связанным с производительностью, но с тех пор улучшили свои навыки и продемонстрировали рост, краткое упоминание об этом может продемонстрировать вашу способность к самосовершенствованию и жизнестойкости. Крайне важно сформулировать причину таким образом, чтобы подчеркнуть ваши активные шаги по решению проблем и ваш последующий успех на аналогичных должностях.
  • По требованию работодателя
    В некоторых заявлениях на работу может прямо указываться причина ухода с предыдущих должностей. В таких случаях важно давать правдивые и краткие объяснения, сосредоточив внимание на том, что вы узнали из прошлого опыта и как в результате вы стали лучше..

Что вы можете рассказать во время собеседования

Обсуждение увольнения во время собеседования при приеме на работу может быть непростой темой, но крайне важно вести себя честно и профессионально. Вот несколько советов о том, как обратиться к этой теме:

  1. Будьте честны
    Если вас спросят о вашем увольнении, будьте честны в отношении обстоятельств, не вдаваясь в лишние подробности. Кратко объясните причину вашего увольнения и сосредоточьтесь на том, что вы узнали из этого опыта.
  2. Сохраняйте позитивный настрой
    Избегайте негативных высказываний о вашем предыдущем работодателе или коллегах. Вместо этого подчеркните положительные аспекты вашей предыдущей работы и то, как этот опыт подготовил вас к будущим возможностям.
  3. Подчеркните способность к адаптации
    Подчеркните свою способность адаптироваться к сложным ситуациям и оправляться от неудач. Обсудите, как вы справлялись с изменениями в своей карьере и как вы сохраняли стойкость перед лицом невзгод. Демонстрация вашей гибкости и готовности учиться на прошлом опыте может убедить интервьюера в вашей способности преуспевать в новых условиях и эффективно преодолевать препятствия.
  4. Подчеркните развитие
    Обсудите любые шаги, которые вы предприняли для решения проблем, приведших к вашему увольнению. Они могут включать дополнительное обучение, сертификационные курсы или совершенствование конкретных навыков. Демонстрация того, что вы взяли на себя ответственность и работали над самосовершенствованием, может оставить положительное впечатление.
  5. Переосмыслите свой опыт
    Сформулируйте прекращение как опыт обучения. Объясните, как это сделало вас лучшим сотрудником и как это подготовило вас к трудностям, связанным с новой ролью, на которую вы претендуете.

Пример ответа:

«Меня уволили с моей предыдущей должности в связи с сокращением штата. Хотя это был трудный опыт, он дал мне возможность пересмотреть свои карьерные цели и повысить свой набор навыков. Я прошел несколько курсов повышения квалификации и получил ценную информацию, которая, как я верю, сделает меня ценным сотрудником вашей команды «.

Подходя к теме увольнения честно, позитивно и сосредоточившись на личностном росте, вы сможете эффективно решить любые проблемы, которые могут возникнуть у интервьюера, и представить себя способным и жизнестойким кандидатом. 

Как увольнение влияет на пособия по безработице

Увольнение может существенно повлиять на право работника на получение пособия по безработице. Как правило, сотрудники, уволенные по причинам, связанным с ненадлежащим поведением или плохой работой, могут быть лишены права на получение пособия по безработице. В каждом штате действуют особые законы и нормативные акты, регулирующие выплаты по безработице, и определение неправомерного поведения может варьироваться.

  • Неправомерные действия
    Если сотрудника увольняют за неправомерные действия, такие как кража, мошенничество или нарушение политики компании, он, как правило, не имеет права на получение пособия по безработице. Неправомерное поведение рассматривается как добровольное действие, которое лишает работника права на получение льгот.
  • Неудовлетворительная работа
    Увольнение по причине неудовлетворительной работы также может повлиять на право на получение пособий, хотя это зависит от обстоятельств. Если сотрудник может продемонстрировать, что он приложил добросовестные усилия, чтобы оправдать ожидания от работы, и что увольнение не было вызвано умышленным пренебрежением, он все еще может претендовать на получение пособий.

Процесс обжалования

Работники, которым отказано в выплате пособия по безработице в связи с увольнением по уважительной причине, имеют право обжаловать это решение. В процессе обжалования они могут представить доказательства и аргументы в поддержку своей правоты. Крайне важно предоставить документацию и любых свидетелей, которые могут подтвердить обстоятельства расторжения договора.

Понимание оснований для расторжения трудового договора и связанных с ними юридических последствий имеет решающее значение как для работодателей, так и для работников. Расторжение по уважительной причине включает конкретные причины, оправдывающие расторжение трудового договора без обычных льгот. Справедливые причины увольнения варьируются от дискриминации и сексуальных домогательств до плохой работы и неподчинения. При рассмотрении вопроса об увольнении в резюме и на собеседованиях при приеме на работу ключевыми являются честность и нацеленность на рост и обучение. Наконец, увольнение по уважительной причине может повлиять на выплату пособий по безработице, но работники имеют право обжаловать решения. Понимая эти аспекты, работодатели могут обеспечить справедливые и законные процессы увольнения, в то время как сотрудники могут лучше управлять своим карьерным ростом после увольнения.

Об авторе

John Doe

Генеральный директор и соучредитель ND Labs

Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipisicing elit, sed do eiusmod tempor incididunt ut labore et dolore magna aliqua. Duis aute irure dolor in reprehenderit in voluptate velit esse cillum dolore eu.



Наш Блог

Последние новости в нашем блоге

Показатели производительности труда

Производительность труда и экономика организации

19 июля John Doe

Производительность труда является важнейшим показателем для предприятий, стремящихся к достижению высокой эффективности и росту. Понимание того, как рассчитать производительность и…

Читать больше
IT recruiting for startups in Minsk

IT рекрутинг для стартапов в Беларуси

12 июля John Doe

В современном мире технологическое развитие играет ключевую роль для успешного развития бизнеса. В связи с этим все больше стартапов в…

Читать больше
EOR-услуги Минск

Быстрый вход на рынок Беларуси через EOR-услуги

24 июня John Doe

В современных условиях быстро меняющихся рыночных требований многие компании стремятся минимизировать временные и финансовые затраты при вхождении на рынки новых…

Читать больше

Контакты

Мы открыты для новых проектов

Позвоните нам
+61 383 767 284
Адрес
245 Quigley Blvd, Ste K
Email
info@recruiting.by

    Все поля необходимы для заполнения